Aunque este aspecto está implícito en otros objetivos, la importancia que debe tener en un proyecto el reconocimiento internacional (en este caso está incluido en la propia denominación) justifica sobradamente una dedicación especial.
Para alcanzarlo, se parte del análisis de los mejores servicios de relaciones internacionales del mundo y del refuerzo de la estructura organizativa como base de una estrategia de marketing internacional del Campus BioTic Granada que abarca lo siguiente:
Definir los segmentos y el posicionamiento del Campus BioTic Granada vinculado a las áreas estratégicas.
Impulsar y reforzar el liderazgo internacional como mayor foco de atracción de estudiantes ERASMUS, de estudiantes de fuera de la UE y de países del Este, y en particular la fuerte presencia latinoamericana y la emergente presencia oriental.
Ser un campus atractivo para estudiantes de másteres y doctorado, y de investigadores.
Conseguir y mantener un elevado nivel de notoriedad internacional mediante un plan de comunicación integral y mediante plataformas en la Red. T en concreto:
Promover la coordinación de la comunicación de centros y servicios.
Elaborar un Plan de Publicaciones Institucionales
Generar y actualizar los contenidos ofrecidos por la web institución
Estudiar el impacto cuantitativo y cualitativo del CAMPUS en los medios de comunicación tradicionales y electrónicos
Actuar para ofrecer una cartera de servicios y de atención a los visitantes.
Implantar acciones innovadoras como la propuesta de GRANADA CARD como tarjeta que facilite sevicias académicos y el uso de instalaciones pero también que sirva para utilización de transporte público, para entrar en museos o bien obtener descuentos en comercios o espectáculos.
Mejorar las capacidades lingüísticas en general de la comunidad Campus BioTic Granada y, en particular, de servicios especializados. Para lo cual se cuenta con el Centro de Lenguas Modernas que cuenta con más de 6.000 estudiantes en los diferentes cursos de formación.
Lo primordial en este caso es la comunicación y reconocimiento internacional del Campus en todas sus facetas, mediante participación-coordinación en redes internacionales de investigación y de transferencia y el plan de comunicación internacional de marketing. Reforzando la proyección interna y externa.
Un aspecto fundamental es contar en la agregación con EXTENDA, agenda de internacionalización de la Junta de Andalucía, cuya ayuda y asesoramiento es una garantía para la internacionalización.
| Denominación | Año 2009 | Objetivo final año 5 |
| Nº de estudiantes extranjeros de grado | 4.141 | 5.000 |
| Nº de estudiantes en estudios de máster | 3.475 | 4.000 |
| Nº de estudiantes de doctorado | 3.157 | 3500 |
| Porcentaje de estudiantes extranjeros en estudios máster (media últimos 3 años) | 23,61 | 25,00 |
| Porcentaje de estudiantes extranjeros de doctorado | 34,21 | 40,00 |
| Nº de profesores extranjeros | 197 | 230 |
| Porcentaje de titulaciones de máster impartidas en inglés | 10 | 20 |
| Porcentaje del campus señalizado en inglés | -- | 100 |
| Nº de proyectos europeos (investigación) concedidos | 7 | 15 |
| Nº de proyectos europeos de relaciones internacionales concedidos (entre paréntesis los coordinados) | 39 (8) | 45 (12) |
| Nº de investigadores que realizan estancias en el extranjero | 251 | 331 |
| Nº de investigadores procedentes de otras instituciones | 36 | 51 |
| Plazas en residencias universitarias | 2.221 | 2.430 |